xk星空 通过领导力建立遗产

是什么让您为在 xk星空 工作而感到自豪？

“人们指望我们为他们的日常生活提供动力。我很自豪我们所做的事情——提供基本能源——对社区和世界都很重要。这就是推动我产生真正影响的热情的动力。”

—德西丽·克伦威尔

作为位于休斯敦的 xk星空 海湾地区运营总监，Desiree Cromwell 领导着一支由 170 名现场员工组成的团队，负责运营从印第安纳州到路易斯安那州的资产。对于 Desiree 来说，领导力不仅仅是管理压缩机站和管道。

“我必须能够帮助他人并真正做出改变，”她说。 “对我来说，领导力关乎遗产——你创造了什么，你培养了谁，以及你为下一代留下了更好的东西。”

这一理念一直指引着 Desiree 的整个职业生涯，从早期在炼油厂担任化学工程实习生到目前负责监督为北美各地社区服务的关键能源基础设施的角色。

领域领先

在石油和天然气行业工作了 21 年之后，Desiree 在面试过程中遇到的远见和领导力所吸引，于三年前加入了 xk星空。

美国海湾地区团队成员。

Desiree 采用个性化的运营领导方式，与整个团队的每位员工进行一对一会议，以建立超越正式报告结构的关系。

“对我来说非常重要的是，我的团队知道我是谁，并了解我真诚地关心他们和 TC，”她说。 “我相信他们会做他们每天需要做的事情，他们也相信我会做出决定，让我们能够在下一个 75 年甚至更长的时间里保持强大并取得长期成功。”

对信任和联系的关注直接支持卓越运营，推动整个地区资产的安全性、可靠性和长期弹性。

她的领导理念的核心植根于目标、责任和为他人服务。 “仆人式领导力就是在忠于自己价值观的同时赋予他人权力，”德西蕾说。 “这是为了真正改变人们的生活，并承担起责任，让事情变得比最初看到的更好。”

打破障碍

二十多年前，在她职业生涯的早期，情况看起来有所不同——女性在工程领域面临的机会有限，尤其是在该领域。当她在炼油厂获得第一个领导职位时，她被告知她是那里的第一位女性领导者。

第一个领导角色带来了意想不到的阻力。当她的晋升消息宣布时，团队中很大一部分人向她的领导提出了担忧。 “当时，很明显，有些人在真正了解我之前就形成了自己的观点，”她说。 “他们认为我不适合。”

幸运的是，她有一个相信她的潜力并坚定立场的领导者。通过努力，她赢得了团队的信任。 18 个月后，当她调任新职位时，最初抵制她领导的那群人又回到了她领导的办公室，这次告诉他他们不希望 Desiree 离开团队。

这种经历的影响继续产生共鸣。多年后，一名前团队成员拨打了她的个人电话，提出了一个不寻常的请求。

“他说，‘我的儿子正在上大学，但走上了错误的道路。我想到了我可以联系谁来真正帮助他，而且我想到了你，’”Desiree 说道。 “七年后的今天，我仍在指导他的儿子。”

Desiree 和团队成员在路易斯安那州阿布维尔举行的朱砂河清理活动中。

Desiree 的遗产

这种指导关系体现了 Desiree 对发展他人的奉献精神，这种热情贯穿于她在 xk星空 的工作中。她参加了 Women@TC 的 Elevate(her) 指导计划，并与多个受指导者群体保持着关系。在她的职业生涯中，她从许多伟大的导师那里受益匪浅，她相信自己也应该为他人做同样的事情。

Desiree 遵循她所说的“5-5-5”个人和专业指导方法：在其组织内保留五名内部导师、五名外部导师和五名国际导师。她将这个小组称为她的“董事会”。

“我的董事会不会告诉我我想听的话，”她说。 “他们告诉我我需要听什么。”

Desiree 致力于做出改变，其中包括她今年加入的 xk星空 包容性领导委员会中的新角色。 

“我喜欢通过影响文化来影响 xk星空 的每个人的想法，”她说。 “这关系到我们如何做事、我们赖以生存的价值观、我们作为一个组织的身份以及如何推动强劲的业务成果。”

给下一代的建议

对于任何考虑从事运营或现场工作的人来说，Desiree 提供了实用且有力的建议。

“我们在运营中所做的一切从根本上帮助了世界各地的人们，”Desiree 说。 “如果你想要成长、接受挑战并从事真正重要的工作，运营部门是一个不错的选择。”

但她最重要的信息是关于自信和真实：“在一个让你被看到、被听到并被鼓励展现完整自我的组织中，做你自己，”她说。 “你的声音很重要——永远不要认为你不值得在谈判桌上占有一席之地。”

Desiree 通过她的仆人式领导、指导和包容性工作，继续在 xk星空 留下自己的遗产，同时她仍然专注于指导她整个职业生涯的同一个原则：为她今天领导的团队和子孙后代留下比她发现时更好的东西。