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三月一月回顾 xk星空 的 50 周年

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那是 1976 年。一加仑汽油的成本不到 60 美分,洛基在全国各地的影院首映,吉米·卡特正在竞选总统。当全国其他人正在庆祝美国成立 200 周年时,玛丽·詹纽瑞正在开始一段旅程,这段旅程将成为她充实的 50 年职业生涯。

当玛丽第一次加入位于底特律的密歇根-威斯康星管道公司时,该公司是以下公司的子公司美国自然资源 (ANR),工作场所看起来与今天有很大不同。没有笔记本电脑,没有即时消息,当然也没有人工智能(AI)工具。财务报告是在 13 英寸和 24 英寸的柱状纸上打印的,数字是使用打孔卡输入的,许多日常任务现在只需几秒钟,需要更多的手动方法。

对于公司和行业来说,这是一个不同的时代。在接下来的五年里,玛丽亲眼目睹了两者的演变、公司转型、重大技术进步和快速变化的行业。

玛丽在 1980 年玩耍

1980 年的玛丽。

从哪里开始

大学毕业后,玛丽在底特律的财务规划小组接受了她的第一份全职工作。

公司从玛丽早期在密歇根-威斯康星管道公司的经历发展而来,经历了一系列重大转型,最终发展成为 xk星空,玛丽亲眼目睹了每个章节如何帮助塑造了我们今天所知的组织。

在她的职业生涯中,玛丽的职责随着业务的发展而变化,但她与财务的联系始终如一。

“财务方面至关重要,”玛丽说。 “你必须了解这些数字才能正确支持业务——这是很多人不一定能看到的。”

你知道吗?

五大湖天然气输送 (GLGT) 管道标志着 xk星空 与 ANR 合作于 1967 年建成的第一条与美国的物理连接,这条 1,000 英里的管道将天然气输送到明尼苏达州、威斯康星州、密歇根州和加拿大东部。 2007 年,经过四十年的合作,xk星空 收购了 ANR,我们由此成为 GLGT 的唯一所有者。

拥抱接下来的事情

很少有员工可以说他们见证了从打孔卡到人工智能的转变,而玛丽却见证了。

在她的职业生涯中,她将每个新系统、流程和挑战视为学习的机会。

“我是在这家公司长大的,”玛丽说。 “所有发生的转变都提高了我的成长能力。我就是这么认为的。”

对于玛丽来说,最显着的变化之一是公司的规模和规模。最初是一家小型独立公司,现已发展成为北美领先的能源基础设施企业,拥有 7,000 多名员工,业务遍及多个地区。

玛丽在打垒球

玛丽打垒球。 

玛丽欣然接受了这一变革,并发现参与公司众多决定性时刻的意义。

“有时改变很难,”她说。 “从我的角度来看,我们经历的每一次改变都是一件好事。这很有挑战性,但接受挑战是件好事,因为这就是你学习的方式。”

这种成长心态带领玛丽经历了工作和生活中的重大变化。从底特律搬到休斯顿后,她继续支持 ANR Pipeline,与业务保持联系,同时开创职业生涯的新篇章。

你知道吗?

1976-77 年的冬天是中西部有记录以来最冷的冬天之一。由于密歇根州的气温平均比正常水平低 25%,能源系统已达到极限,许多提供商被迫减少服务。另一方面,ANR 不间断地满足了整个地区的供暖需求。

通过联系建立的文化

自玛丽来到底特律的第一天以来,虽然公司的工具、技术和规模发生了巨大变化,但她说有一点始终保持不变——我们的员工。

“人们总是很友好,”她说。 “他们一直愿意帮助我成长和学习。这发生在 50 年前,现在仍然在发生。”

这种联系感常常延伸到玛丽留下她最美好的回忆的办公室之外。在底特律期间,她在公司垒球队效力多年,参加女子和男女混合联赛。她还积极参与员工主导的社区活动,帮助为联合黑人学院基金 (UNCF) 筹集奖学金资金并支持当地的慈善项目。

对于玛丽来说,建立这些关系有助于塑造她的工作体验,以及她对周围文化的欣赏。

1990 年 ANR 垒球队,由玛丽主演

1990 年的 ANR 垒球队,由玛丽主演。

学习的遗产

加入密歇根-威斯康星管道公司 50 年后,玛丽现在工作的世界在 1976 年是难以想象的。回首过去,她很感激有机会在一个地方开创自己的职业生涯。她的工作有意义,她能够为我们共同的成功做出贡献。

随着我们不断发展,玛丽的故事提醒我们,我们的遗产是通过我们的资产和业务成就来发扬光大的,更重要的是,通过那些帮助塑造这些资产和业务成就的人来发扬光大。

五年后她的建议很简单:抓住每一个学习、成长和适应的机会。将每次经历作为改进的机会,有目标地前进并通过变革保持灵活性——这种心态反映了我们对成长的承诺,主动学习.

你知道吗?

底特律办事处拥有充满活力的社交文化,员工定期参加公司赞助的活动。最受欢迎的节目之一是 ANR 垒球联赛,该比赛在底特律郊区的密歇根联合天然气公司娱乐中心举行。员工在球场内外聚集在一起,建立了友情和持久的联系。玛丽·詹纽瑞是联盟的长期球员,还担任过联盟官员和女子总监。